今年以来，面对新型冠状病毒肺炎疫情和超低油价的严峻挑战，全厂干部员工逆势而上、奋勇拼搏，攻坚克难、砥砺前行，扎实落实油田公司和厂各项重点工作部署，全面完成以油气产量为重点的各项工作任务，为实现“十三五”圆满收官奠定基础。

  坚持把员工生命安全和身体健康放在首位，抓紧抓实抓细各项防控措施，以战时状态打好疫情防控阻击战。

  第一时间启动一级应急响应，明确12项具体实际的要求和8项重点举措，成立3个专项工作组，深入基层检查督导373次，查改各类问题224个，确保疫情防控各项措施执行到位。

  对9589名在职员工及3415名离退休员工做全面摸底排查，切实做到“人员底数清、时间节点清、行程轨迹清、健康状态清、防治措施清”。

  严格实施员工分餐、测温登记、审批报备等12项防控措施，最大限度降低疫情传播风险。

  上半年共计发放口罩59.9万个、84消毒液 9340升、酒精1.27万升、测温设备450个、防护服150套，为做好疫情防护提供有力保障。

  配发防控指导手册近1万册，在“微杏北”等新媒体平台推送疫情防控指导常识26期，在各类主流媒体刊发好经验好做法和先进典型事迹50余篇，疫情防控工作取得阶段性成果。

  树牢大局意识和“一盘棋”思想，抢抓原油生产主动权，精开发、细管理、上产能，实现了时间过半、达成目标过半的目标。

  加快调整方案执行步伐，实施注水方案调整1218井次；油井压裂131口、补孔28口、换泵15口，进一步挖掘生产潜力。

  组建三元单井管道除垢、外输油管道堵漏等5个厂级应急处理专业化队伍；协调58支外委作业队伍在第一时间进场施工。快速应对“6·8”大风灾害，仅用4天时间恢复12座变电所、73条6千伏电力线口油井正常运行。

  成立开井率提升工程专项小组，治理长关油井328口，实施油井大修29口，油井开井率与年初对比提高1.36个百分点；机采井运行时率始终保持在96%以上。

  超前组织新井射孔、基建施工、新井投产，抢抓雨季施工进度，共计投产169口井，超公司计划62口井。

  牢固树立过紧日子的思想，扎实开展提质增效专项行动，充分激发企业创效潜能。

  优化注水泵启泵布局25台次，推广永磁半直驱同步拖动装置等成熟节电技术3项，实施低效无效循环治理实现少注水88万立方米、少产液76万吨，与去年上半年对比，在新增227口油水井的情况下，减少用电736万千瓦时；稳步推进集团公司级能量系统优化示范区建设，节气704万立方米。

  完成修旧产值616万元，创效1069万元；调剂各类资产1036项，节约资金2443万元。

  推行化验集中管理，节省仪器设施481台，精简42名化验工充实到生产一线；在第二油矿、第五油矿和试验大队试点开展基层队资料员、经管员岗位整合，内部用工潜力进一步挖掘。

  以“四大尖刀课题”为引领，稳步推进各项科研攻关和现场试验，多项实用性技术实现创新发展。

  杏六区东部NaCl三元复合驱现场试验与注剂初期对比含水降幅达5.7个百分点，阶段提高采收率2.16个百分点；杏七区东部水平井三元复合驱现场试验与注剂初期对比含水降幅达7.2个百分点，阶段提高采收率2.58个百分点。

  断层边部剩余油挖潜技术逐渐完备；杏北油田含油污水平衡调配研究成果在杏六区中部和杏三~四区东部I块应用，日减少深度水用量1.4万立方米。

  攻关智能分层注水技术，现场应用35口井，注水合格率保持在80%以上；实施三元复合驱高压水射流套管除垢47口井，累计增油1296.45吨；应用可溶性化学封隔器暂堵压裂技术施工4口井，平均单井日增油2.4吨，进一步提升水驱重复压裂井措施效果。

  坚持全覆盖、零容忍、铁腕抓，严格监管，严查隐患，严肃问责，深化安全生产月活动，持续巩固安全生产、清洁生产良好局面。

  健全完善《安全环保分类管理分级考核及重复性问题管理办法》等5项制度；各级领导干部深入基层分享经验、检查指导562人次，协调解决各类问题207个，全面压实各级领导责任。

  查改“三违”行为47个，对16个严重“三违”行为涉及的单位和部门进行追责。

  严格实行承包商分级评定、分类管理，先后清退未达标承包商2家；开展高风险作业监管327次，现场停工整改较大隐患12处，确保施工风险全面可控、受控。

  开展环境隐患专项排查整改4次，整改固态废料贮存场所问题25项，解决套漏井污染问题17口井，切实降低环境污染风险。

  认真落实新时代党的建设总要求，积极构建“大党建”工作格局，为全厂各项生产经营任务完成提供坚实的政治保证。

  扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，组织厂矿两级领导班子开展党委中心组集中学习27次、各级领导干部和党员骨干深入基层宣讲444场次、全员开展专题讨论178场次，激励引导广大干部员工积极投身提质增效工作实践；扎实开展形势任务教育、大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，举办“两会”精神专题宣讲会，队伍的凝聚力战斗力慢慢地加强，孙雨飞荣获黑龙江省五一劳动奖章，周恒仓、赵福冬荣获集团公司劳动模范。

  分层分类开展科级干部线上培训，强化年轻干部岗位培养和挂职锻炼，扎实推进领导干部年度考核评价，各级班子和干部队伍的整体素质持续提高。

  开展基层党建工作责任制考核评价，深化党支部达标定级评定，新建党支部活动阵地15个，第一油矿北六队党支部被评为油田首批“示范党支部”，涌现出公司级“先、优”21个，基层党组织战斗力不断增强。

  建立健全党的建设工作领导小组、党委议事规则、“三重一大”决策制度实施细则等配套制度，启动推进2020年第一轮党委巡察工作，深化党纪法规教育和廉洁警示教育，坚持不懈纠正“”问题，营造了风清气正的发展环境。

  深化全员创新创效活动，深入开展“牢记嘱托担使命、深化‘三立’增效益”劳动竞赛，引导广大职工为全厂发展建功立业；精准开展帮扶解困、“送温暖”和EAP服务，共计帮扶各类困难群体624人次、发放慰问金94.29万元，实施“疫”米阳光计划开展心理疏导服务152人次，疫情防控关键时期为值班值守人员发放慰问品11.1万件、覆盖18712人次，传递了组织的关怀和温暖。